大量质量问题才去追根寻源。有效治理色差的办法，除严格的管理外，还需各印染生产最致命的弊病是松散的管理，马虎的把关。经常出现级对品质认真细致把关。我们履行的是各级质量否决权，实践证明是减少色差的又一保证。

  （1）使用部门发现原材料品质差异，有权责成其退货，更换的职权。

  （2）工艺技术人员对设备状况要有严谨的检查制度。发现设备问题而影响产品质量时，有权暂停生产。通知设备部门维修到完好为止。

  （3）染色技术主管对前处理品质拥有质量否决权。凡发现半制品影响到染色质量时，有权责成其返工至达标。

  （4）质检人员对染色产品的检查，达不到标准的，有权退回染色主管返修到达标为止。

  （5）各级技术主管，对属下员工操作水平和表现，拥有奖惩、调整、辞退权力。凡不符合该岗位技术操作要求的员工·都要坚持处理，妥善安置。

55世纪   （6）客户是“皇帝”，凡客户因品质问题要求产品返修，要无条件接受，不得扯皮拖延。